Determinants of operations management article citations

์ €์ž: Scott Shafer, Timothy L. Smunt | ๋‚ ์งœ: 2026-04-20 | DOI: 10.1007/s12063-025-00581-w 📄 PDF


Essence

Figure 2

Fig.ย 2โ€‚ Classification tree for highly-cited articles

Operations Management ๋ถ„์•ผ์˜ ํ•™์ˆ  ๋…ผ๋ฌธ ์ธ์šฉ ๊ฒฐ์ • ์š”์ธ์„ ์ฒด๊ณ„์ ์œผ๋กœ ๋ถ„์„ํ•˜์—ฌ, ์—ฐ๊ตฌ ๋ฐฉ๋ฒ•๋ก ์ด ์ธ์šฉ ๋นˆ๋„์˜ ์ค‘์š”ํ•œ ์˜ˆ์ธก ๋ณ€์ˆ˜์ž„์„ ๊ทœ๋ช…ํ•œ ์—ฐ๊ตฌ์ด๋‹ค.

Motivation

Achievement

Figure 2

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How

Originality

Limitation & Further Study

Evaluation

Novelty: 4/5 Technical Soundness: 3/5 Significance: 4/5 Clarity: 4/5 Overall: 4/5

์ดํ‰: Operations Management ๋ถ„์•ผ์—์„œ ๋…ผ๋ฌธ ์ธ์šฉ์˜ ๊ฒฐ์ • ์š”์ธ์„ ์ฒ˜์Œ์œผ๋กœ ์ฒด๊ณ„์ ์œผ๋กœ ๋ถ„์„ํ•œ ๊ฐ€์น˜ ์žˆ๋Š” ์—ฐ๊ตฌ์ด๋ฉฐ, ์—ฐ๊ตฌ ๋ฐฉ๋ฒ•๋ก ์˜ ์ค‘์š”์„ฑ ๊ทœ๋ช…๊ณผ ์˜์—ญ๋ณ„ ์กฐ์ • ํ•„์š”์„ฑ ์ œ์‹œ๋กœ ํ•™์ˆ  ํ‰๊ฐ€์˜ ๊ณต์ •์„ฑ ํ–ฅ์ƒ์— ๊ธฐ์—ฌํ•œ๋‹ค.

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๐ŸŽง Audio Overview

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